Hệ thống thông tin bệnh viện

     

Một làn sóng đổi mới trong lĩnh vực quan tâm sức khỏe vẫn thúc đẩy nhu cầu về các hệ thống thông tin bệnh viện tiên tiến, trẻ khỏe và hoàn toàn có thể mở rộng.

Bạn đang xem: Hệ thống thông tin bệnh viện

Chăm sóc sức khỏe đang trải qua một sự chuyển đổi mô hình được can dự bởi một số trong những yếu tố. Những mô hình âu yếm mới đã xuất hiện, trọng tâm đang gửi từ mắc bệnh sang sức mạnh và chi phí tiếp tục tăng trong toàn cảnh nhu cầu quan tâm dài hạn, cá thể hóa gia tăng và nhu cầu bệnh nhân gia nhập vào làm chủ chăm sóc. Vấn đề tăng chi phí cho việc hỗ trợ dịch vụ âu yếm sức khỏe toàn cầu là không bền vững, điều này đang khiến cho sự đổi mới và biến đổi trở buộc phải cấp thiết cho sự bền vững. Trong quan điểm này, Arthur D. Little đối chiếu cách những nhà hỗ trợ dịch vụ quan tâm sức khỏe mạnh đang bước đầu định phía lại đầu tư chi tiêu vào các technology cốt lõi không giống của khối hệ thống thông tin bệnh viện và cách các nhà cung cấp technology điều chỉnh các phương án và thương mại & dịch vụ của chúng ta để đáp ứng những yêu cầu này.

1. Một mô hình mới trong hỗ trợ dịch vụ quan tâm sức khỏe

Ngành công nghiệp chăm lo sức khỏe sẽ trải qua sự biến đổi và ngăn cách triệt đặt lên trên toàn cầu. Các công nghệ mới cùng đang nổi lên như trí tuệ nhân tạo, cung cấp phân tích cùng chẩn đoán được hỗ trợ, cơ sở hạ tầng điện toán cloud tiên tiến và phát triển và an toàn, internet vạn vật, các công cụ hỗ trợ trao đổi và tương tác thông tin blockchain, cũng như các technology thực tế như in 3d và phẫu thuật robot, tất cả đều chuyển đổi cách thức, vị trí và thời điểm hoàn toàn có thể cung cấp dịch vụ chăm lo sức khỏe.

Những cải cách và phát triển này kết hợp với nhau để tạo nên sự thay đổi cơ bản đối cùng với các hệ thống y tế tích hợp độc nhất quán, trong đó nhiều bên liên quan (nhà cung cấp, căn bệnh nhân, doanh nghiệp bảo hiểm, nhà nghiên cứu và phân tích và cơ quan quản lý) can dự liên tục, với trọng tâm tổng phù hợp là nâng cao cả phương pháp cung cung cấp dịch vụ chăm lo và hiệu quả đạt được . Những đổi khác này trong hỗ trợ dịch vụ âu yếm sức khỏe được đặc thù bởi một số điểm sáng chính:

Sự xuất hiện thêm của “quản lý sức mạnh dân số” : bệnh nhân không còn được điều trị giống như các trường đúng theo riêng lẻ. Cùng với trao đổi tin tức kỹ thuật số, dữ liệu y tế đang được tổng phù hợp ở cung cấp cộng đồng, nước nhà và quần thể vực. Tất cả các bên tương quan trong hệ sinh thái xanh y tế đang tạo hiệ tượng để truy cập và chia sẻ thông tin cần thiết liên quan tiền đến sức mạnh từ các nguồn không giống nhau, có thể chấp nhận được phát hiện các xu thế y tế chính với vận tốc và độ đúng mực cao hơn.

Lấy người bị bệnh làm trung tâm : Việc cung ứng dịch vụ quan tâm đang được điều chỉnh cho phù hợp với nhu cầu, sở thích và giá chỉ trị rõ ràng của dịch nhân trải qua các mô hình tương tác được số hóa gia tăng. Các nhà hỗ trợ tập trung vào việc xây dựng các phương pháp điều trị được cá thể hóa, nhằm mục tiêu tạo ra tác động ảnh hưởng tích rất đến công dụng và trải nghiệm toàn diện của bệnh nhân.

Phương pháp tiếp cận chăm sóc dự phòng và âu yếm suốt đời : Những tiến bộ về con kiến ​​thức y khoa với sự nhiều mẫu mã của các phương thức phổ biến tin tức đang có tác dụng tăng nhận thức của người bệnh và sự tham gia vào việc cai quản sức khỏe khoắn của bao gồm họ. Các nhà hỗ trợ và cơ quan cai quản đều triệu tập vào việc nâng cao kiến ​​thức của tín đồ dân về những tình trạng y tế, các triệu chứng và những lựa chọn chăm lo để khích lệ họ có cách tiếp cận chủ động hơn vào việc cai quản sức khỏe. Hơn nữa, tân tiến khoa học tập y tế sẽ cung cấp các phương pháp điều trị căn bệnh cho những người bị bệnh mắc những tình trạng nặng.

Chăm sóc phi tập trung : bệnh nhân hiện rất có thể tiếp cận với dịch vụ chăm lo chất lượng cao vượt ra phía bên ngoài giới hạn của ranh con giới địa lý truyền thống. Việc tăng cường sử dụng y tế từ bỏ xa đang tạo thành một tế bào hình vận động phi triệu tập giữa những cơ sở y tế. Sự sẵn có gia tăng và việc áp dụng các technology trong chăm sóc tại bên đang không ngừng mở rộng sự tương tác chăm lo vượt ra bên ngoài giới hạn của bệnh viện truyền thống. Điều này đang chuyển đổi mô hình hỗ trợ dịch vụ chăm sóc tại bệnh viện truyền thống lâu đời thành một quy mô quản lý âu yếm tích hợp nhưng phân tán.

Phương pháp khám chữa không xâm lấn : Những hiện đại trong technology y tế đang tạo ra một vắt hệ mới các lựa chọn điều trị xâm lấn tối thiểu, vì thế giảm sự dựa vào vào nhu yếu cơ sở hạ tầng vật chất phức hợp và giảm thời gian chăm sóc. Những lựa lựa chọn điều trị như vậy, thuộc với đầy đủ lựa chọn cung ứng dịch vụ quan tâm như vậy phía bên ngoài giới hạn của môi trường xung quanh bệnh viện truyền thống, về cơ phiên bản thay đổi cách người bị bệnh sẽ trải nghiệm các dịch vụ y tế trong những bệnh viện tương lai sử dụng khối hệ thống thông tin bệnh viện truyền thống bao gồm 14 mô-đun then chốt để điều hành buổi giao lưu của họ.

*

2. Những yếu tố thúc đẩy sự chuyển đổi mô hình

Một số yếu tố đã đóng góp thêm phần vào sự đổi khác nhanh chóng này trong tế bào hình cung cấp dịch vụ quan tâm và cai quản sức khỏe khoắn – chi phí cung cấp thương mại dịch vụ tăng, nhu cầu nâng cấp khả năng tiếp cận dịch vụ thương mại chăm sóc, sự tham gia nhiều hơn nữa của người bị bệnh vào thống trị sức khỏe và những tiến bộ công nghệ cơ phiên bản để nâng cấp kết quả. Rộng nữa, những nhà cung cấp dịch vụ y tế sẽ phải đương đầu với những thách thức về trao đổi tin tức y tế. Share thông tin mức độ khỏe rất có thể giúp những nhà cung cấp dịch vụ y tế giảm sút tình trạng đọc, tránh không đúng sót thuốc và thậm chí là giảm việc kiểm tra trùng lặp. Mặc dù nhiên, vẫn đang còn những lo lắng về phương pháp truy cập dữ liệu / thông tin một cách kết quả và kết quả để các chuyên gia y tế tiến hành công việc của họ một cách hiệu quả và an toàn. Điều này cũng đúng đối với các bên liên quan khác, ví dụ điển hình như những công ty dược phẩm và các tổ chức nghiên cứu. Xung quanh ra,

Những nhân tố này ngày càng được củng vắt với sự thay đổi về nhân khẩu học trái đất và nhu yếu về dịch vụ thương mại y tế tăng lên. Những đổi khác mạnh mẽ trong lối sống với tuổi lâu trung bình tạo thêm làm tăng nhu cầu về dịch vụ y tế theo cung cấp số nhân đang làm cho sự mất thăng bằng cơ bạn dạng leo thang.

Chúng tôi áp dụng Trung Đông như 1 minh họa. Khối hệ thống y tế của nước này đang trải sang một sự thay đổi đáng nói trong GCC (Hợp tác những nước vùng Vịnh, bao hàm Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất, Ả Rập Xê-út, Oman, Kuwait, Bahrain và Qatar), vốn đã trải qua sự tăng thêm dân số, di chuyển theo phía già hơn- phân bố theo nhóm, và phần trăm mắc các bệnh liên quan đến lối sống cao. Tăng trưởng dân sinh địa phương được cung ứng bởi một lượng khủng người quốc tế nhập cư dự con kiến ​​sẽ đưa số lượng dân sinh GCC lên 59,2 triệu con người vào năm 2020 với tốc độ CAGR là 2,4%. Tuổi thọ được nâng cao cũng dẫn đến sự chuyển đổi trong phân bố nhóm tuổi, trong đó, mang đến năm 2020, 15,3% dân sinh sẽ ở giới hạn tuổi trên 50. Sự xuất hiện thêm của những bệnh tương quan đến lối sống như tiểu đường, hen suyễn và bụ bẫm ngày càng gia tăng. Làm cho tăng nhu cầu về các dịch vụ cùng cơ sở quan tâm sức khỏe. Hơn thế nữa,

*

Những biến đổi này – kế bên suy thoái tài chính và túi tiền chính phủ eo hẹp và chật – sẽ buộc nhiều tổ chức y tế (đặc biệt là căn bệnh viện) phải biến hóa cách thức hỗ trợ dịch vụ âu yếm sức khỏe, cũng tương tự mô hình chuyển động và sale của họ, và nên chuyển thanh lịch hệ thống chăm lo sức khỏe số hóa . Giữa làn sóng thay đổi số này, thập kỷ qua đã chứng kiến ​​các bệnh dịch viện biến đổi mô hình chuyên sóc-cung cấp dịch vụ. Rộng nữa, với sự trưởng thành và cứng cáp ngày càng tăng trong việc vận dụng công nghệ, đa số các giám đốc quản lý điều hành tham gia vào lĩnh vực âu yếm sức khỏe đang ngày càng tập trung vào việc cách tân và phát triển một vậy hệ bệnh dịch viện bắt đầu thông minh hơn, cung cấp kỹ thuật số, chu đáo lại cơ phiên bản các năng lực của cơ sở y tế và áp dụng cách thức tích hợp để thiết kế, thống trị và vận hành dịch vụ âu yếm cơ sở hạ tầng giao hàng.

3. Mục đích của khối hệ thống thông tin bệnh viện trong sự chuyển đổi mô hình chăm lo sức khỏe khoắn và những thách thức đối với việc tác động số hóa

*

Các khám đa khoa sử dụng hệ thống thông tin bệnh viện theo truyền thống bao gồm 14 mô-đun cốt tử để điều hành hoạt động của họ.

Hệ thống thông tin bệnh viện đóng góp một vai trò đặc trưng trong việc số hóa các nhà hỗ trợ dịch vụ siêng sóc. Những ích lợi của họ bao gồm, nhưng giới hạn max ở 1) nâng cao khả năng truy vấn thông tin, 2) tăng năng suất chuyên môn chăm lo sức khỏe, 3) mã hóa với thanh toán kết quả và đúng mực hơn, 4) chăm sóc sức khỏe chất lượng cao hơn, 5) thống trị lâm sàng tốt hơn (chẩn đoán và điều trị), 6) giảm ngân sách chi tiêu liên quan mang đến hồ sơ y tế giấy, 7) ít sai sót y tế hơn, 8) an ninh hơn cho bệnh dịch nhân, 9) cải thiện kết trái của người bệnh và 10) tăng sự sử dụng rộng rãi của bệnh dịch nhân.

Bất chấp những tác dụng phổ biến chuyển của số hóa vào lĩnh vực chăm sóc sức khỏe, nhiều bệnh dịch viện chạm chán khó khăn trong việc triển khai các công nghệ mới trong bối cảnh thương mại & dịch vụ hiện gồm của họ. So với các lĩnh vực khác, y tế theo truyền thống thường chậm hơn trong việc áp dụng số hóa. Ba thử thách chính làm căn cơ cho bước tiến lừ đừ trong việc vận dụng các giải pháp số hóa:

Công nghệ : Tích hòa hợp nhiều hệ thống CNTT, tìm kiếm những nhà hỗ trợ dịch vụ đủ đk và kết quả về ngân sách chi tiêu và những vấn đề kế thừa.

Hoạt động : biến hóa văn hóa, nhất là với các bác sĩ, nhân viên cấp dưới cấp cao và bộ phận CNTT.

Chi phí : Số hóa đề nghị được đầu tư nhiều với thêm vào ngân sách chi tiêu cung cấp dịch vụ thương mại vốn đã tiếp tục tăng lên.

Do đó, bài toán hình thành và thực thi một cơ sở y tế số hóa theo truyền thống cuội nguồn thường phức tạp hơn so với bề ngoài. Bước đầu tiên hướng tới việc thực hiện số hóa trong số tổ chức y tế là tân tiến hóa cùng số hóa khối hệ thống thông tin của mình để thu thập, share và phân tích khối lượng lớn bệnh dịch nhân phức tạp (và bí mật) và những thông tin lâm sàng khác. Khối lượng lớn quá trình của cửa hàng chúng tôi ở Trung Đông với nước ngoài hỗ trợ các tổ chức y tế đổi mới tầm quan sát và chiến lược cho các bệnh viện số hóa đã cho thấy rằng hầu như các tổ chức này chạm mặt khó khăn trong câu hỏi hiểu cùng triển khai khối hệ thống thông tin dịch viện. Mặc dù nhiên, điều này đúng mực hơn sinh sống Trung Đông so với châu Âu với Mỹ. Nhiều tổ chức ở Trung Đông tụt hậu trong câu hỏi triển khai các năng lực technology cốt lõi này. Ví dụ, Việc áp dụng hồ sơ y tế năng lượng điện tử (EMR) sinh sống Trung Đông vẫn vẫn đi sau Mỹ cùng Tây Âu. Điều này chủ yếu là do những yếu tố cách thức vẫn đang hình thành, thúc đẩy những nhà hỗ trợ hướng cho tới việc tăng cường áp dụng và áp dụng EMR. Tại Hoa Kỳ, Đạo qui định HITECH 2009 được thiết kế để đưa các bệnh viện vào kỷ nguyên công nghệ hiện đại và mang lại họ và những bác sĩ một nguyên nhân để ban đầu sử dụng hồ sơ năng lượng điện tử thay do giấy. Một khối hệ thống khuyến khích cùng hình phạt cũng khá được tạo ra. Đạo phương tiện HITECH 2009 được thiết kế theo phong cách để đưa những bệnh viện vào kỷ nguyên technology hiện đại và mang lại họ và những bác sĩ tại sao để ban đầu sử dụng hồ nước sơ điện tử thay bởi vì giấy. Một khối hệ thống khuyến khích và hình phạt cũng rất được tạo ra. Đạo khí cụ HITECH 2009 được thiết kế theo phong cách để đưa các bệnh viện vào kỷ nguyên công nghệ hiện đại và cho họ và những bác sĩ tại sao để ban đầu sử dụng hồ nước sơ năng lượng điện tử thay vày giấy. Một hệ thống khuyến khích với hình phạt cũng rất được tạo ra.

Để tạo điều kiện cho việc áp dụng các công nghệ này, số đông các cơ quan chỉ đạo của chính phủ GCC đã đặt ra các kế hoạch kế hoạch dài hạn nhằm nâng cấp hệ thống thông tin của họ. Ví dụ, vào KSA, “Chương trình Y tế trọn vẹn & chiến lược Y tế Điện tử Quốc gia” đang vạch ra hơn 70 dự án công trình tập trung vào việc bức tốc áp dụng HIS giữa những bệnh viện cùng CSSKBĐ, bức tốc các trung tâm dữ liệu và trang bị viễn thông cũng giống như thực thi các chế độ và tiêu chuẩn y tế điện tử chặt chẽ hơn. Tuy nhiên, các bệnh viện vẫn phải đương đầu với nhiều thử thách trong câu hỏi hiểu, thực hiện và tiến bộ hóa hệ thống thông tin khám đa khoa của mình. Khi phần đông các hệ thống y tế đưa sang áp dụng các công nghệ này, cần phải có nhận thức về sự chuyển đổi nhanh giường của các công nghệ cơ bạn dạng này. Shop chúng tôi đã xác minh tám xu thế chính sẽ làm đổi khác cơ bạn dạng toàn cảnh khối hệ thống thông tin y tế.

4. Tám xu hướng đổi khác không gian phương án HIS

Các xu thế sắp cho tới trong technology y tế chuyên môn số, lúc được tích hợp với hệ thống thông tin căn bệnh viện, sẽ không ngừng mở rộng ranh giới của việc chăm sóc sức khỏe khoắn tốt bên phía ngoài bức tường bệnh dịch viện, tương tự như mang lại tác dụng định tính, định lượng và tài chính cho cả bệnh nhân cùng nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe. Tám xu thế chính trong bài toán số hóa chăm sóc sức khỏe mạnh đang biến hóa hoàn toàn không gian chiến thuật HIS:

*

Phân tích sức khỏe / trí thông minh nhân tạo : Sự tăng trưởng chưa từng có của tài liệu y tế được tạo thành từ HIS sẽ khởi đụng kỷ nguyên phân tích sức mạnh và trí tuệ tự tạo trong lĩnh vực chăm lo sức khỏe. Thông tin tích lũy và so với từ hồ nước sơ dịch nhân, quản lý thuốc, dữ liệu hoạt động, thanh toán bảo hiểm và những nguồn quy định có thể tạo ra lợi ích trong một trong những lĩnh vực:

Quản lý hiệu suất : gọi biết về hiệu suất của khám đa khoa cùng với những số liệu thiết yếu (liên quan đến tác dụng và tài chính) nhằm hiểu hiệu quả chuyển động lâm sàng, vận động và tài chính của họ theo bộ phận / triệu chứng lâm sàng / bác sĩ nhằm họ rất có thể xác định với thúc đẩy những sáng con kiến ​​cải thiện hiệu suất.Quản lý lộ trình : Để về tối ưu hóa băng thông bệnh nhân vào mạng, tương tự như lộ trình khám dịch trong dịch viện, bằng cách phối hợp âu yếm giữa các cơ sở.Hỗ trợ ra quyết định lâm sàng : Sử dụng tài liệu lâm sàng, tâm sinh lý và dữ liệu dọc của người mắc bệnh để xác minh các ra quyết định chẩn đoán với điều trị về tối ưu để họ rất có thể hỗ trợ nhân viên cấp dưới lâm sàng và hội đồng quyết định.Y học chính xác : Sử dụng nghiên cứu và phân tích và dữ liệu tập trung để shop chẩn đoán nâng cấp và chăm lo bệnh nhân được cá nhân hóa.

Xem thêm: Tổng Quan Kiến Thức Cần Biết Về Ung Thư Lưỡi Giai Đoạn 2 Có Chữa Được Không?

Thực hành an toàn : thực hiện phân tích dự kiến để hệ trọng chất lượng chăm sóc và an toàn cho bệnh dịch nhân, ví dụ, cảnh báo sớm truyền nhiễm trùng huyết.Quản lý sức khỏe dân số : áp dụng phân tích để thực hiện trong dịch tễ học, ví dụ, links EMR với hệ thống thông tin địa lý để khẳng định xu hướng âu yếm sức khỏe trong các quanh vùng cụ thể.Cân bằng giữa thời hạn lưu trú và thời hạn tiếp nhận : Phân tích dữ liệu EMR cho biết các xu hướng làm nổi bật những căn bệnh nhân có khả năng cần điều trị bổ sung để ngăn ngừa chứng trạng tái phát, cũng tương tự những dịch nhân hoàn toàn có thể được xuất viện mau chóng hơn, vì đó thời hạn nằm viện rất có thể được cải thiện.Bảo mật dữ liệu : bảo mật thông tin hồ sơ y tế bằng cách xác định những đổi khác trong lưu lại lượng mạng hoặc hành vi có thể chỉ ra một cuộc tấn công mạng.Yêu mong bảo hiểm : cải thiện hiệu trái của yêu thương cầu bảo đảm y tế bằng phương pháp tiết lộ các xu hướng yêu cầu bồi thường và phù hợp hóa vấn đề xử lý yêu ước bồi thường.Y học tập được cá nhân hóa : quy mô dự đoán với tài liệu EHR được dự kiến sẽ tác động y học tập được cá nhân hóa và nâng cao chất lượng chăm lo sức khỏe với kĩ năng tận dụng dữ liệu mẫu dân số khổng lồ để khẳng định các mẫu mã và xu hướng và vận dụng chúng mang đến từng ngôi trường hợp bệnh nhân.

Sức khỏe: vấn đề tự quan tâm bản thân thông qua smartphone thông minh, máy tính xách tay bảng và những thiết bị truyền thông khác đang và đang xuất hiện mức tăng trưởng chưa từng có khi sự thâm nhập CNTT với nhận thức chung về y tế của bệnh nhân ngày càng tăng. Wellness hỗ trợ bệnh nhân tự quan tâm bản thân trải qua các vận dụng kỹ thuật số thân thiện với người dùng bao hàm từ chính sách ăn tránh và giảm cân mang lại quản lý chăm sóc bệnh hen suyễn. Lantern là 1 trong ứng dụng di động hỗ trợ hỗ trợ về mức độ khỏe ý thức thông qua các bài tập hằng ngày và đào tạo và giảng dạy cảm xúc. Nó cung ứng sức khỏe tinh thần thông qua liệu pháp hành vi nhấn thức (CBT), giúp fan dùng cai quản các vụ việc của họ bằng phương pháp thay đổi giải pháp họ xem xét và hành xử, đôi khi kết nối người tiêu dùng với các chuyên gia thông qua tác dụng nhắn tin và điện thoại tư vấn điện.

Thiết bị đeo được cảm biến sinh học: Thiết bị treo có cảm biến sinh học chất nhận được người sử dụng liên tục đo lường và tính toán nhiều nhiều loại chỉ số khác nhau và những nâng tầm công nghệ vừa mới đây đã khiến cho chúng có chi tiêu phải chăng cùng dễ tiếp cận cùng với đại chúng. Các thiết bị đeo này có đủ các loại kiểu dáng, từ đồng hồ đeo tay đeo tay và áo quần đến đồ ăn được và thiết bị cấy ghép thông minh. Các cảm biến sinh học tập này giám sát và đo lường và theo dõi một loạt những chỉ số không giống nhau: gửi động, nhịp tim, giấc ngủ, sức nóng độ, lượng glucose, v.v. Và cung ứng các điểm dữ liệu vô giá cho người dùng với nhà cung cấp dịch vụ quan tâm sức khỏe mà trước đây rất cần được có các phương thức xâm nhập. Tuy nhiên, khối lượng lớn các cảm ứng và áp dụng có sẵn đã khiến các nhà hỗ trợ dịch vụ âu yếm sức khỏe chạm mặt phải thách thức trong vấn đề tích phù hợp phần mềm. Vì chưng đó, các nhà cung cấp HIS hàng đầu đã giải quyết vấn đề này bằng phương pháp hợp tác với những nền tảng công nghệ như Validic.

Telemedicine: các bệnh viện đang tiến cho tới việc sử dụng y học tập từ xa như một trong những phần của thừa trình cải tiến và phát triển sang quy mô lấy người mắc bệnh làm trung tâm. Trước đây, các bệnh viện thực hiện theo phương pháp tập trung dẫn đến chi tiêu hoạt động tăng mạnh và gây phiền toái cho bệnh nhân ở xa những bệnh viện lớn. Thông qua việc thực hiện y học tập từ xa, người bệnh và nhà cung cấp dịch vụ chăm lo sức khỏe giờ đây có thể liên quan trong thời gian thực thông qua các kênh liên lạc không giống nhau và truyền và tàng trữ dữ liệu y tế, tương tự như giám liền kề từ xa. Epic, trong số những nhà cung cấp HIS lớn số 1 có trụ thường trực Hoa Kỳ, đã hợp tác ký kết với Vidyo để cung cấp các dịch vụ chăm lo sức khỏe từ xa thông qua máy tính xách tay và đồ vật thông minh. Thành phầm của họ có thể chấp nhận được giao tiếp clip theo thời gian thực giữa chưng sĩ lâm sàng và người mắc bệnh hoặc đồng nghiệp của họ, trong cùng những công vắt quy trình thao tác làm việc mà họ thực hiện để lập biểu đồ, truy cập hồ sơ người bệnh và cai quản chăm sóc. Telemedicine có thể chấp nhận được các cơ sở y tế giảm bỏ ra phí bằng cách giảm yêu mong thêm về nhân viên và không gian, bên cạnh đó tăng khả năng cung ứng dịch vụ chăm sóc cho lượng khách hàng lớn hơn.

Trao đổi tin tức y tế : Trao thay đổi thông tin y tế (HIE) huy động dữ liệu y tế giữa những tổ chức trong một quần thể vực, xã hội hoặc khối hệ thống bệnh viện. Có ba loại HIE chính:

Trao thay đổi trực tiếp : Gửi với nhận thông tin an ninh theo cách làm điện tử giữa các nhà hỗ trợ dịch vụ chăm sóc để hỗ trợ việc chăm sóc phối hợp.Trao đổi dựa vào truy vấn : các nhà hỗ trợ tìm kiếm và / hoặc yêu thương cầu thông tin về bệnh hiền lành các nhà cung cấp khác – vấn đề này thường được áp dụng cho quan tâm khẩn cấp kế bên kế hoạch.Trao đổi qua trung gian của fan tiêu dùng : người bệnh tổng hợp và kiểm soát và điều hành việc thực hiện thông tin sức mạnh của bọn họ giữa những nhà cung cấp.

InterSystems đã reviews HealthShare làm nền tảng tin học kế hoạch cho HIE. Nó chất nhận được chia sẻ thông tin y tế tác dụng và bao gồm ý nghĩa, mang đến dù đối với người trả tiền, vào mạng lưới khám đa khoa hoặc căn bệnh viện, hoặc trên toàn thể khu vực. Các lợi ích bao hàm quyền truy tìm cập ví dụ và an toàn vào làm hồ sơ và cải thiện khả năng hiển thị của mức độ khỏe dân sinh tổng thể, cũng như giảm giá thành do xử lý kinh doanh tự động, quản lí lý chăm sóc phối hòa hợp được cung cấp và sau cuối là bớt số lần đọc

Tuy nhiên, vẫn có những sốt ruột về cách tài liệu / thông tin sẽ được trao thay đổi một cách công dụng và kết quả để các chuyên gia y tế tiến hành công việc của họ một giải pháp thành thạo với an toàn. Điều này cũng đúng đối với các bên liên quan khác như những công ty chế phẩm và các tổ chức nghiên cứu. Có những mối thân mật khác xung quanh việc giữ an toàn cho dữ liệu, bảo đảm khả năng can dự của các khối hệ thống khác nhau, tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh (ví dụ: chia sẻ dữ liệu giữa các nhà hỗ trợ dịch vụ y tế cạnh tranh) và triển khai các chương trình biến đổi để chuyển đổi mô hình sang trọng kỷ nguyên số hóa.

Điện toán cloud : Điện toán cloud có thể khuyến khích việc vận dụng dịch vụ quan tâm sức khỏe kỹ thuật số bằng phương pháp giảm túi tiền khởi động và vận hành hệ thống thông tin bệnh viện. Tuy nhiên, điều đó phải trả giá là bớt tính linh hoạt. Khối hệ thống thông tin cơ sở y tế Insta của Practo là một phần mềm như một thương mại & dịch vụ (SaaS) nhằm mục tiêu vào các nhà cung cấp dịch vụ y tế tầm trung. Những công cụ dựa trên trình chăm chú của nó kiêng được thời hạn triển khai kéo dài và tốn kém, bên cạnh đó phạm vi thành phầm mô-đun của nó giao hàng cho các nhà hỗ trợ dịch vụ y tế khác nhau.

Có một số thách thức và tiện ích liên quan cho điện toán cloud. Điện toán cloud không tốt nhất thiết hứa hẹn giảm bỏ ra phí; nó là về khả năng tiếp cận và chức năng. Công dụng chính của điện toán cloud là giành được quyền truy vấn vào mức độ mạnh đo lường và thống kê và cơ sở hạ tầng sẽ cực nhọc và tốn hèn để cấu hình thiết lập bằng phương tiện riêng, vị nó không tồn tại sẵn trên thị trường. Thử thách lớn nhất tương quan đến năng lượng điện toán cloud là đảm bảo bình an thông tin, nhất là khi tương quan đến Đạo dụng cụ CLOUD. Điều này chất nhận được cơ quan thực thi quy định liên bang buộc các công ty công nghệ có trụ thường trực Hoa Kỳ, thông qua trát hoặc trát đòi hầu tòa, cung cấp dữ liệu được yêu cầu được tàng trữ trên các máy chủ, bất kể dữ liệu được lưu giữ trữ phía bên trong hay bên ngoài Hoa Kỳ.

*

5. ý kiến của ADL về văn minh hóa HIS

Các dịch viện muốn số hóa và phát triển theo sự thay đổi mô hình HC nên nhắm đến việc xây dựng hệ thống thông tin khám đa khoa ngoài những mô-đun cốt lõi bằng cách tiến tới bổ sung cập nhật thêm các mô-đun chuyên biệt rộng (giặt là, nhà bếp, tạo mê, v.v.), cũng như kết nối những HIS hiện nay có của họ với các hệ thống bên phía ngoài (HIE, y tế trường đoản cú xa, sản phẩm đeo cảm ứng sinh học, v.v.), tùy thuộc vào yêu cầu của họ. Những cập nhật này đề ra những thách thức cho những nhà hỗ trợ dịch vụ âu yếm sức khỏe trong việc lựa lựa chọn sản phẩm, nhà hỗ trợ và thực hiện các nắm đổi.

Thách thức đầu tiên mà cơ sở y tế cần giải quyết và xử lý là khẳng định nhu cầu bây giờ và sau này của mình . Công nghệ luôn phát triển, và việc nghiên cứu và phân tích các yêu cầu một cách tương thích là quan trọng để đảm bảo lựa lựa chọn đúng sản phẩm.

Sau đó, khám đa khoa nên reviews mô hình dịch vụ và thuê ngoài nào cân xứng nhất với hoạt động vui chơi của mình về chi tiêu và tính linh động (tại chỗ, IAAS, PAAS, SAAS). Những nhà cung ứng dịch vụ y tế cũng phải xem xét lựa chọn nhà cung cấp , vâng lệnh các tuyển lựa nhà cung cấp duy tốt nhất cho toàn bộ các hệ thống của bọn họ thay bởi đi theo cách thức tốt nhất.

Các căn cơ HIS tiên tiến đang theo phía trở phải cởi mở rộng trong con kiến ​​trúc của chúng, có thể chấp nhận được tích hợp trực tiếp với những công nắm và khối hệ thống của bên thứ bố (ví dụ: những giải pháp chăm lo tại nhà) và cung ứng những máy này cho bệnh nhân của họ trải qua các trang web, ứng dụng, v.v. Tư tưởng này cũng sẽ tương xứng với quy mô hành trình căn bệnh nhân new nổi. Các bệnh viện cũng có thể đánh giá việc hợp tác với những nhà hỗ trợ như hiệu thuốc trực tuyến, công cụ tư vấn trực tuyến đường và nền tảng cai quản sức khỏe, điều này sẽ có tác động đáng kể đến cách họ kích hoạt mô hình hỗ trợ dịch vụ của mình cho tất cả bệnh nhân và doanh nghiệp bảo hiểm.

Tiếp theo, những bệnh viện phải giải quyết những thách thức kèm theo với việc thực hiện trong toàn bộ tổ chức công nghệ. Chúng gồm những: điều chỉnh tổ chức hệ thống và quá trình làm việc cho tương xứng với những mô hình chuyển động hiện tất cả hoặc ngược lại, giảm thời hạn ngừng hoạt động của hệ thống xuống tới mức tối thiểu, đào tạo nhân viên cấp dưới và sút thiểu khả năng chống lại sự chũm đổi , tương tự như đảm bảo bình yên dữ liệu . Để giải quyết những thách thức sẽ yên cầu một khuôn khổ xây cất và lập planer tích vừa lòng không chỉ bao hàm công nghệ ngoại giả cả chiến lược, vận động và quy hoạch cơ sở hạ tầng.

Cuối cùng, việc thực hiện HIS không phải là một trong dự án CNTT; đúng hơn, nó là một dự án biến hóa tổ chức lớn yên cầu sự tham gia của những bên liên quan khác nhau. Rộng nữa, điều đặc biệt là phải gồm sự tham gia của những bên liên quan không giống nhau (chẳng hạn như những nhà cung ứng dịch vụ y tế) ngay lập tức từ khi bắt đầu triển khai HIS (tức là trong giai đoạn trở nên tân tiến chiến lược hoặc lựa chọn nhà cung cấp) để đảm bảo việc tiến hành HIS suôn sẻ, công dụng và thành công.

Xem thêm: Vì Sao Nhu Cầu Dinh Dưỡng Khác Nhau Tùy Người Cho Một Vài Ví Dụ Cụ Thể

Dựa trên kinh nghiệm thao tác làm việc với các khối hệ thống bệnh viện, shop chúng tôi tin rằng các yếu tố thành công chính cần phải có để đạt được công dụng nâng cấp cho là:

Hỗ trợ mạnh mẽ từ quản lý và động lực để chuyển đổi.Gắn kết ngặt nghèo chiến lược khối hệ thống CNTT và TT cùng với các kim chỉ nam và tầm nhìn chung của bệnh viện.Tích hợp mạnh khỏe vào các chuyển động lâm sàng để thúc đẩy các cách thức làm việc mới.Hướng tới một kế hoạch tổng thể với sự cải tiến và phát triển theo từng quy trình thay vì cách tiếp cận phân tán, chắp vá.Theo dõi tiến độ liên tục với khả năng công nghệ tương xứng và tự review giữa các nhân viên cơ sở y tế lâm sàng với phi lâm sàng.Cam kết trẻ khỏe từ những nhân viên khám đa khoa lâm sàng với phi lâm sàng dựa trên lòng tin vào tầm đặc trưng của công nghệ đối với ngành.Một tầm quan sát thống duy nhất giữa cai quản và nhân viên cấp dưới bệnh viện về mục tiêu của dự án.Kết luận

Các bệnh viện, cả tư nhân và công lập, sẽ phải chịu áp lực gia tăng trong việc tiến bộ hóa khối hệ thống thông tin y tế của họ sau này gần. Để thực hiện thành công các tăng cấp này, cần được có một khuôn khổ thi công và lập kế hoạch tích hợp. Khuôn khổ này phải bảo vệ xác định đúng các yêu cầu trong tương lai, cũng như cho phép tổ chức công nghệ thực hiện các thay đổi.